วิธีเลือกทีมที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

คำแนะนำ 10 ขั้นตอนในการทำให้แน่ใจว่าการเริ่มต้นของคุณประสบความสำเร็จในที่ที่หลายๆ คนล้มเหลวหากคุณกำลังจัดทีมเป็นครั้งแรก มีโอกาสที่ดีที่คุณมีบางคนอยู่ในใจแล้ว แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มระดมพลและลงทุนครั้งใหญ่สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่า DNA ของทีมสตาร์ทอัพที่ชนะเป็นอย่างไร และคุณจะหลีกเลี่ยง ข้อ ผิดพลาดทั่วไป (แต่ร้ายแรง) ได้อย่างไรมันอาจจะชัดเจน แต่ทีมที่มีประสบการณ์ในการเริ่มต้น

จะมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือคู่แข่ง โลกของการเริ่มต้นนั้น

ยากพอที่จะนำทางเมื่อคุณเข้าใจวิธีการทำงาน เมื่อคุณไม่มีประสบการณ์เริ่มต้นมาก่อน ทุกความท้าทายจะกลายเป็นสิ่งใหม่

แต่การทำความเข้าใจฉากเริ่มต้นไม่ใช่ปัจจัยเดียวในการเล่นที่นี่ การมีประสบการณ์เฉพาะในอุตสาหกรรมจะสร้างความแตกต่างอย่างมากเช่นกัน คนที่ไม่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะรั้งทีมของคุณไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเช่นกัน

2. ผู้ก่อตั้ง

ผู้ก่อตั้งหรือผู้ก่อตั้งทีมเริ่มต้นจะมีบทบาทอย่างมากต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของบริษัท พวกเขาจำเป็นต้องรวบรวมทีมที่เหมาะสมในทันที แม้ว่าพวกเขาจะเข้าใจแนวคิดทั้งหมดที่เราจะพูดถึงในวันนี้ แต่ก็ยังมีอุปสรรคมากมายที่ผู้ก่อตั้งเองจะต้องเอาชนะ

นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งต้องเป็นสมาชิกที่มีความมั่นคงทางอารมณ์มากที่สุดในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของสตาร์ทอัพ ธุรกิจของคุณย่อมมีทั้งวันที่ดีและไม่ดี และผู้ก่อตั้งที่ไม่มั่นคงทางอารมณ์สามารถสลัดพลังของทั้งทีมได้อย่างง่ายดาย

3. เมตริก

หากเรามุ่งความสนใจไปที่แง่มุมที่จับต้องได้ของทีมสตาร์ทอัพที่ชนะ ทีมนี้น่าจะอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการของเรา ถึงกระนั้น แม้ว่าคุณจะพิจารณาทุกสิ่งที่ทำให้ทีมสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จ ตัวชี้วัดก็ยังคุ้มค่าที่จะกล่าวถึง

สำหรับผู้เริ่มต้น เมตริกแสดงว่าสตาร์ทอัพกำลังดำเนินการสร้างธุรกิจอย่างจริงจัง นอกเหนือจากนั้น การให้ความสำคัญกับเมตริกยังแสดงถึงความปรารถนาที่จะสร้างสิ่งที่ตลาดต้องการจริงๆ ด้วยจำนวนเงินที่น่าตกใจของสตาร์ทอัพที่ทุ่มเงินหลายพันดอลลาร์ให้กับการพัฒนาโดยไม่ได้แน่ใจว่ามีความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ตัวชี้วัดจึงเป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าทีมสตาร์ทอัพนี้ให้ความสำคัญกับการคว้าชัยชนะในตอนท้ายของวัน

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเริ่มต้นธุรกิจด้วย (เกือบ) ไม่มีเงิน

4. พรสวรรค์

เมื่อสตาร์ทอัพเติบโตเป็นบริษัทระยะสุดท้ายแล้ว วัฒนธรรมและกลไกของบริษัทจะยิ่งใหญ่กว่าสมาชิกในทีมแต่ละคน แต่ในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ ระดับทักษะส่วนบุคคลของสมาชิกแต่ละคนจะสร้างความแตกต่างอย่างมาก

คุณอาจเคยได้ยินบางอย่างในบรรทัดเหล่านี้ แต่เราจะพูดอีกครั้ง

เพื่อเน้นย้ำถึงความสำคัญของมัน: ทีมของคุณจะต้องสามารถสวมหมวกหลายใบและดับไฟได้หลายครั้ง การมีทีมงานที่เป็นปรากฎการณ์ในสิ่งหนึ่งเป็นสิ่งที่ดี แต่สิ่งที่ทำให้ VCs พังทลายลงก็คือเมื่อผู้คนที่เป็นปรากฎการณ์เหล่านั้นมีประวัติในการแก้ปัญหาหลายประเภท

5. ความสามารถในการปรับตัว

เมื่อพูดถึงการสวมหมวกหลายใบ การรวบรวมทีมสตาร์ทอัพที่สามารถปรับตัวเข้ากับธรรมชาติของสตาร์ทอัพได้จะช่วยให้คุณนำหน้าคู่แข่งไปหลายไมล์

บอกตามตรง: สินค้าบางอย่างขายไม่ได้ เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น ทีมที่อ่อนแอกว่าจะเลิกเล่นและเลือกจังหวะหรือการดำเนินการที่ไม่ดี ทีมที่ประสบความสำเร็จ

6. การสื่อสาร

การมีทีมสตาร์ทอัพที่ช่ำชองและรอบรู้นั้นดีมาก แต่จะไม่มีความหมายอะไรเลยหากพวกเขาไม่สามารถสื่อสารระหว่างกันได้อย่างชัดเจน

ไม่มีใครควรทำงานในสุญญากาศ ทีมอาจประกอบด้วยบุคคล แต่ควรทำงานเหมือนสิ่งมีชีวิตเดียว โดยสมาชิกแต่ละคนในทีมจะระบุและแก้ปัญหาทั้งของตนเองและของเพื่อนร่วมทีม

ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่

7. ความทุ่มเท

ทีมสตาร์ทอัพไม่เหมือนกับองค์กรธุรกิจทั่วไป และนั่นไม่ใช่เรื่องบังเอิญ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ทีมสตาร์ทอัพต้องสร้างให้แตกต่างออกไป โดยธรรมชาติแล้วสตาร์ทอัพต้องการคนที่มีใจรัก ลองมาดูกัน: ฐานเงินเดือนสำหรับสตาร์ทอัพนั้นต่ำกว่าของธุรกิจองค์กร งานอาจมีความเครียดมากกว่าอย่างเห็นได้ชัด และความมั่นคงของงานก็ต่ำกว่ามาก

Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง