สิ่งสำคัญต่อความสำเร็จทางธุรกิจ วัฒนธรรมของบริษัทควรเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนรู้สึกภาคภูมิใจวัฒนธรรมของบริษัทมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จทางธุรกิจ ควรเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนสามารถรู้สึกภาคภูมิใจ สอดคล้อง และมีอำนาจในการชักจูง เมื่อถูกกำหนดอย่างถูกต้องและมีประสบการณ์ในแต่ละวัน วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งคือกาวที่เชื่อมโยงองค์ประกอบของมนุษย์ทั้งหมดในธุรกิจเข้าด้วย
กัน และเมื่อคุณให้ทุกคนดึงไปในทิศทางเดียวกัน สิ่งเหลือเชื่อ
ก็สามารถเกิดขึ้นได้ การสนทนาก็เป็นจริงเช่นกัน ปล่อยให้วัฒนธรรมบริษัทของคุณเสื่อมโทรมหรือไม่สอดคล้องกับพันธกิจและกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ และธุรกิจทั้งหมดจะเริ่มคลี่คลาย
แต่จะง่ายหรือเป็นไปได้จริงเพียงใดที่จะสร้างวัฒนธรรมบริษัท ที่แข็งแกร่งในภูมิภาคอย่าง GCC ซึ่งเป็นเบ้าหลอมของวัฒนธรรมที่แตกต่างและค่านิยมที่ต่างกันมาก ตลอด 20 ปีในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ฉันพบความสงสัยว่าการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัทนั้นสามารถทำได้จริงหรือไม่ หรือสุดท้ายแล้วจะถูกกำหนดโดยวัฒนธรรมของสังคมที่บริษัทตั้งอยู่ ฉันสามารถพูดได้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมนั้นเป็นไปได้ในทุกธุรกิจและทุกภูมิภาค หากมีการวางแผนและดำเนินการอย่างเหมาะสม
แล้วคุณจะวางแผนและดำเนินการตามรหัสวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
ในทางปฏิบัติ วัฒนธรรมของบริษัท
บางครั้งเราลืมไปว่าธุรกิจเป็นหน่วยงานที่สร้างขึ้นจากทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นจึงได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความรู้สึกนึกคิดของมนุษย์ ไม่ว่าภายนอกจะดูเป็นองค์กรที่ไร้หน้าตาหรือแข็งกร้าวเพียงใด แต่ภายใต้ผิวเผินนั้นจะถูกขับเคลื่อนโดยมนุษย์ที่นำคุณค่าของตัวเองมาใช้ในการทำงานทุกวัน ไม่ว่าคุณค่าเหล่านั้นจะเป็นเช่นไร ดังนั้น หากคุณสามารถทำให้คนของคุณมีค่านิยมเดียวกันได้ คุณก็จะประสบความสำเร็จได้อย่างดี
ในการตระหนักถึงสิ่งนี้ ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องกำหนดว่าพวกเขาต้องการให้วัฒนธรรมของบริษัทเป็นอย่างไร และพวกเขาจะให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมอย่างไรเพื่อให้เป็นเช่นนั้น ถึงกระนั้นก็ไม่เพียงพอที่จะทำแบบฝึกหัดการปรึกษาหารือสองสามข้อ หรือกำหนดโครงการสร้างแรงจูงใจและคาดหวังผลลัพธ์ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเกิดขึ้นจริง ผู้นำต้องเต็มใจที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานของพวกเขาเอง
ประการแรกไม่ควรกำหนดวัฒนธรรมของบริษัทกับพนักงาน พวกเขาควรได้รับเชิญให้มีส่วนร่วมในคำจำกัดความและปรึกษาหารือเป็นประจำว่าพวกเขารู้สึกว่าวัฒนธรรมนั้นสอดคล้องกับงานที่พวกเขาถูกขอให้ดำเนินการหรือไม่ ทุกคนทราบดีว่าพันธกิจคืออะไรและคุณค่าคืออะไร แต่คำถามสำคัญคือ “ข้อความเหล่านี้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณหรือไม่” มันไม่เป็นการดีที่จะเสียน้ำตาให้กับปัญหาด้านจริยธรรมหรือสิ่ง
แวดล้อม ตัวอย่างเช่น หากคุณไม่สนับสนุนพฤติกรรมของคุณ
การเปลี่ยนแปลงอุปสรรคที่ฝังแน่นในการเปลี่ยนแปลง
มีความรู้สึกอย่างกว้างขวางว่าผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงจำนวนมากเกินไปไม่สามารถดำเนินชีวิตตามวัฒนธรรมของบริษัทที่ประกาศไว้ความรู้สึกที่ก่อให้เกิดความไม่ไว้วางใจและขวัญกำลังใจต่ำ เป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากการละเลย ปล่อยให้ค่านิยมและหลักการสำคัญเสื่อมโทรมและไร้ความหมาย เนื่องจากขาดกระบวนการประเมินอย่างสม่ำเสมอ
การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสามารถทำได้ภายในธุรกิจใด ๆ โดยมีเงื่อนไขว่าผู้นำจะต้องเต็มใจ ในกลุ่มประเทศ GCC รูปแบบความเป็นผู้นำที่แพร่หลายมักจะเป็นแบบสั่งการ ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงจึงไม่ใช่เส้นทางที่จะเริ่มดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไป ยิ่งไปกว่านั้น การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมมักเกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะแนะนำเทคนิคการจัดการตามอุดมการณ์ตะวันตก ซึ่งอาจทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างบริษัทต่างๆ ในรัฐ GCC
เมื่อเกิดปัญหาดังกล่าวขึ้น ก็หมายความว่าการเปลี่ยนแปลงจะต้องได้รับการจัดการด้วยความละเอียดอ่อนและละเอียดอ่อน ในความเป็นจริงนั้นใช้ได้กับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังทางวัฒนธรรม พนักงานมักจะรู้สึกมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นหากพวกเขารู้ว่าความรู้สึกและความคิดของพวกเขาได้รับการพิจารณา
การเปลี่ยนแปลงองค์กรของคุณโดยการจัดการการเปลี่ยนแปลง
บ่อยแค่ไหนที่พนักงานของคุณได้รับการสนับสนุนให้คิดถึงวัฒนธรรมของบริษัทที่พวกเขาทำงานให้? โครงการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนและทะเยอทะยานที่เริ่มต้นจากสีน้ำเงิน มีแนวโน้มที่จะทำให้หลายคนเกาหัวและรู้สึกแปลกแยก การอธิบายให้พนักงานของคุณทุกคนทราบว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมของบริษัทคืองานแรกของคุณ
เมื่อพวกเขามีปัญหาในใจแล้ว พนักงานของคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ทางวัฒนธรรมของคุณ เพื่อให้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จปรากฏขึ้น คุณต้องมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากจากทุกระดับของธุรกิจของคุณ วัฒนธรรมส่งผลกระทบต่อทุกคน ดังนั้นให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการสร้างมันขึ้นมา
Credit : แทงบอล
