การให้เกียรติวัฒนธรรมของบริษัทท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงควรมีความสำคัญเป็นอันดับแรก มิฉะนั้นการซื้อกิจการอาจล้มเหลวการซื้อ Whole Foods Market ของ Amazon ทำให้ผู้คนจำนวนมากสงสัยว่าการซื้อกิจการมีความหมายอย่างไรสำหรับเครือข่ายร้านขายของชำระดับบน บางคนกลัวว่าข้อตกลงมูลค่า 13.4 พันล้านดอลลาร์จะส่งสัญญาณถึงอนาคตที่เสมียนร้านขายของชำที่เป็นมิตรจะถูกแทนที่ด้วย
หุ่นยนต์ปลอดเชื้อ ในขณะที่ควรพิจารณาว่าการใช้หุ่นยนต์ที่มีศักยภาพ
ของ Whole Foods จะส่งผลต่อประสบการณ์การซื้อของชำแบบออร์แกนิกอย่างไร มีข้อกังวลที่เร่งด่วนกว่าในระยะใกล้: การซื้อกิจการจะมีความหมายอย่างไรต่อวัฒนธรรมของ Whole Foods
วัฒนธรรมองค์กรตั้งอยู่บนความสมดุลที่ละเอียดอ่อน และมีบทบาทในความสมบูรณ์ของระบบนิเวศที่เป็นผล ได้แก่ ปรัชญาความเป็นผู้นำ ปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน และโทนของการมีส่วนร่วมกับลูกค้าของบริษัท ดังนั้น เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงของพลังงาน สภาพแวดล้อมจะไม่เสถียร
แม้ในสถานการณ์ที่ดีที่สุด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต้องพึ่งพาระบบนิเวศนั้นจะถูกบังคับให้ต้องปรับตัว
ไม่ว่า Amazon จะรักษาประเพณีของ Whole Foodsเช่นตัวอย่างเบเกอรี่ฟรีสำหรับลูกค้าและค่าตอบแทนที่สูงกว่าตลาดสำหรับพนักงานหรือไม่ แต่ความไม่แน่นอนทางวัฒนธรรมที่ข้อตกลงได้สร้างขึ้นนั้นเป็นช่วงเวลาที่สามารถสอนได้สำหรับบริษัทอื่นๆ ที่พิจารณาการซื้อกิจการ
ที่เกี่ยวข้อง: 3 ข้อควรพิจารณาทางวัฒนธรรมก่อนการซื้อกิจการ
เชิดชูวัฒนธรรมท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่คงที่และมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจ บริษัทไม่สามารถคงความเกี่ยวข้องได้หากพวกเขาไม่เต็มใจที่จะรับฟังแนวคิดใหม่หรือรับความเสี่ยง แต่การเปลี่ยนแปลงองค์กรย่อมเปลี่ยนวัฒนธรรม เมื่อ Michael Eisner กลายเป็น CEO ของ Disney อดีตผู้นำคนปัจจุบันได้ดำเนิน กลยุทธ์การเข้าซื้อ กิจการและการขยายธุรกิจเชิงรุก ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง บริษัทได้ซื้อทรัพย์สินต่างๆ เช่น Miramax Studios และ ABC เปิดตัวโครงการสวนสนุกระดับโลก และมีความสุขกับยุคทองของการผลิตภาพยนตร์ยอดนิยม
อย่างไรก็ตาม วิธีการที่ทะเยอทะยานของเขาทำให้เพื่อนร่วมงานหลายคนรู้สึกแปลกแยกที่ไม่สบายใจกับองค์กรที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แม้ว่า Eisner จะประสบความสำเร็จในช่วงแรกๆ แต่ Disney ก็ประสบปัญหาในช่วงปีต่อๆ มาที่เขาเป็นผู้นำ โชคดีที่แบรนด์แข็งแกร่งพอที่จะฝ่าฟันความวุ่นวายได้ และบ็อบ ไอเกอร์ ซึ่งรับตำแหน่งซีอีโอแทนไอส์เนอร์ นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาผลกำไรของดิสนีย์ก็เพิ่มขึ้นสามเท่าโดยการนำบริษัทกลับคืนสู่รากเหง้าทางวัฒนธรรม
แน่นอนว่าบริษัทส่วนใหญ่ไม่มีอิทธิพลเหมือนดิสนีย์
และการเปลี่ยนแปลงที่มีการจัดการไม่ดีอาจเป็นหายนะสำหรับองค์กรที่มีความแข็งแกร่งน้อยกว่า แม้ว่าผู้ซื้อและผู้ขายจะกล่าวถึงข้อดีของข้อตกลงการซื้อกิจการ แต่ก็หายากมากที่การย้ายจะได้รับประโยชน์อย่างเท่าเทียมกัน เว้นแต่ทุกฝ่ายจะมีค่านิยมหลักและวิสัยทัศน์เดียวกันสำหรับอนาคต แม้แต่วัฒนธรรมที่เป็นบวกและสร้างสรรค์ที่สุดก็สามารถล้มล้างได้
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีรักษาวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณหลังจากได้รับ (และเหตุใดจึงสำคัญ)
แล้วบริษัทจะหลีกเลี่ยงการทำลายวัฒนธรรมที่เป็นประโยชน์ที่มีอยู่ได้อย่างไร ในขณะที่ใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ ขั้นตอนต่อไปนี้จะเป็นแนวทางให้ผู้นำตัดสินใจเลือกสิ่งที่ถูกต้องสำหรับบริษัทของตนเมื่อเสนอข้อเสนอการเข้าซื้อกิจการ:
1. ใช้มุมมองแบบองค์รวมของข้อตกลง
วางการ์ดทั้งหมดของคุณบนโต๊ะเกี่ยวกับวิธีการดำเนินงานของบริษัทของคุณ ค่านิยมของบริษัทคืออะไร และบรรยากาศทางวัฒนธรรมของบริษัทมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จอย่างไร จากนั้นถามบริษัทที่ซื้อว่าหวังว่าจะได้อะไรจากข้อตกลงและจะจัดการองค์กรอย่างไร เช่นเดียวกับที่คุณจะไม่ขาย Corvette ปี 1963 ให้กับคนขับรถครั้งแรกอายุ 17 ปี อย่ามอบบริษัทของคุณให้กับคนที่ไม่เห็นคุณค่าของวัฒนธรรมที่คุณและทีมของคุณสร้างขึ้น
ต่อต้านการกระตุ้นให้กระโดดไปที่ข้อเสนอใหญ่ ๆ เช่นกัน ยาฮู! เสนอให้ Mark Zuckerberg 1 พันล้านดอลลาร์สำหรับ Facebookแต่เขาปฏิเสธข้อตกลงเพราะเขารู้ว่าบริษัทจะมีมูลค่ามากกว่านี้เมื่อเขาเปิดตัวฟีเจอร์ News Feed
บริษัทส่วนใหญ่จะไม่ใหญ่เท่า Facebook และความอดทนของ Zuckerberg ควรเป็นแรงบันดาลใจสำหรับผู้อื่นที่พิจารณาข้อตกลงที่มีกำไร แต่ไม่ถูกต้อง การช่วยเหลือผู้ซื้อที่เข้าใจบริษัทของคุณและแบ่งปันแรงผลักดันของคุณเพื่อให้ประสบความสำเร็จทำให้มั่นใจได้ว่าวัฒนธรรมของคุณจะยังคงเหมือนเดิมเมื่อมีการพัฒนา
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
